陕能售电建立全员营销组织管理体系积极应对市场挑战

随着国家、陕西省“新电改”政策及陕西省电力交易中心交易政策发布与实施，我公司在电力交易市场所面临的困难与挑战逐渐清晰与严峻，陕能售电想要在市场中占有一席之地必须砥砺前行、锐意进取，必须做到全公司以市场营销为核心，必须做到全员营销来满足公司目前及未来市场开拓及业务开展的需要。

结合今年以来公司在前期开拓售电市场时面临的各种挑战及困难，以及集团公司主要领导对陕能售电销售电量规模及集团公司半年工作会议对陕能售电面临形势的判断和要求，公司反复研究认为全员营销战略势在必行，近日公司制定颁发了《全员营销组织管理体系实施办法》，并在全公司贯彻执行。

该实施办法主要明确了以下管理思路及工作运行机制：一是上至总经理下至普通员工，第一职责皆为市场营销，第二职责为各自专业岗位职责。二是公司所有工作以市场营销为核心，所有工作必须服务于市场开拓与业务开展。三是无论员工是否在销售一线，公司倡导全体员工积极参与市场营销业务，鼓励员工主动开拓市场、开发用户，个人待遇均与公司销售业绩挂钩。四是建立非一线营销员工参与市场营销工作的具体机制。